无法落地，无法看到投资回报是SOA当前面临困境的根本原因，这也是SOA应用过程中的硬伤。如何迈出第一步，让SOA的理念变成现实，让SOA口号变成真真切切可以体验到的幸福，这是SOA至关重要的一步。 

为此，IBM很早就提出了SOA的五个切入点，它们分别是人员、流程、信息、连接性和重用。其中人员、流程和信息是任何一个IT项目必须考虑的三要素，而连接性和重用则是SOA的精华所在，连接异构系统，实现代码重用是SOA在架构层面的本质。 

从以上五个切入点的任何一个入手，都可以开始SOA的项目，不同企业可以根据自己的现实状况和需求，寻找最适合自己，最迫切需要进行改进的地方，从而有针对性地解决问题，开展SOA项目。不要为了实施SOA而实施SOA，这样SOA的价值才能找到承载体。 

对于迫切需要进行流程组装的企业，例如电信、银行各种的业务系统都迫切地需要流程的支持，就可以以流程入手，通过BPM来切入SOA应用;而对于那些已经存在大量应用系统，但是却彼此孤立的企业，则可以从连接入手，通过ESB来切入SOA应用;而对于那些有大量的应用需要上线的企业，则从开发阶段就开始切入SOA，以方便以后的重用和连接。 

如此以来，SOA这个宏图理念就变成了现实中可以操作的项目，而SOA所宣扬的价值也找到了落脚点。